Денег и времени всегда не хватает для выполнения проекта, а вот хаоса всегда в избытке, поэтому надо управлять фокусом внимания, что позволит распределить всегда дефицитные ресурсы так, чтобы хаоса «стало в недостатке», что приведет к успешной реализации проекта.

Создайте «Хаос-менеджер»: назначьте одного из членов команды ответственным за управление хаосом. Пусть это будет человек с хорошим чувством юмора и способностью сохранять спокойствие в шторм. О, и убедитесь, что у него есть магический шар для принятия решений в критических ситуациях.

Внедрите систему управления хаосом: введите систему, которая отслеживает и управляет хаосом, возможно, что-то вроде «Канбан-борды хаоса». Каждый раз, когда возникает новый элемент хаоса, поместите его на доску и разработайте план действий для его устранения.

Организуйте еженедельные сессии «Борьбы с хаосом»: Собирайте команду раз в неделю, чтобы обсудить, какие аспекты проекта скатываются в хаос и как это можно исправить. А, и не забывайте поддерживать легкую атмосферу сумасшествия .

Не бойтесь перемен — пугайте их сами. Не бойтесь менять планы в зависимости от обстоятельств. Гибкость и адаптивность — лучшие друзья в борьбе с хаосом. Но помните, что слишком частые изменения могут привести к еще большему хаосу, так что баланс важен.

Временами практикуйте «хаотичное» мышление: иногда лучший способ управления хаосом — это принятие его и использование в свою пользу. Возможно, некоторые «хаотичные» идеи приведут к инновационным решениям.

Но не путайте безумное и дурацкое.

Отмечайте маленькие победы: каждый раз, когда удается уменьшить хаос, отмечайте это с командой. Это поможет поддерживать моральный дух и напомнит всем о конечной цели.

Экзистенциальный подход и осознание своего бизнеса — это способ борьбы с энтропией, снижающей уровень тревожности, что позволяет более успешно адаптироваться к хаосу.